Wenn Strategie, IT und Abläufe zusammenpassen müssen – und es noch nicht tun.
Gespräch vereinbaren Drei typische FälleIm Meeting nicken alle. Danach arbeitet jeder an seiner eigenen Version. Sie zweifeln: Ist die Strategie unklar – oder bin ich es?
Ich spreche mit jedem im Führungskreis einzeln, lege die Versionen nebeneinander und zeige, wo sie auseinanderlaufen. Meist ist es nicht die Person, sondern eine Entscheidung, die nie getroffen wurde.
Die Strategie ist auf Folien beschlossen. Die IT soll sie umsetzen und stellt Fragen, die niemand beantwortet hat. Wer die Ausnahmen kennt, entscheidet nicht. Wer entscheidet, kennt sie nicht.
Ich übersetze die Strategie in Anforderungen an Prozesse und Plattform bis in die Sonderfälle und hole die offenen Entscheidungen zurück an den Tisch der Geschäftsführung.
Mit KI ist Bauen billiger als Denken. Prototypen entstehen in Wochen. Rollen, Abläufe und Zuständigkeiten bleiben, wie sie waren.
Ich kläre, wer durch den neuen Ablauf Einfluss gewinnt und wer verliert, und behandle die Einführung als Organisationsfrage, nicht als IT-Projekt.
Tobias Wolkenhauer
Strategieberater – Unternehmens- und IT-Strategie
Ich rede nicht nur über Umsetzung. Ich stecke selbst mittendrin.
Mein Auftrag ist die Entscheidung. Nicht die Bestätigung.
Schildern Sie mir Ihre Lage in drei Sätzen. Ich melde mich persönlich. Ich bleibe diskret. Keine Namen. Auch Ihren nicht.